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公司2018-2019年度總結會議順利召開
發布日期:2019-05-23 08:36:10 來源: 瀏覽次數:
       5月20日,公司“2018-2019年度工作總結暨2019-2020年度目標責任書簽訂會議”在總部濰坊隆重召開,公司董事長杜曉良、總經理劉光慶等32名高管出席并參加了本次會議。
 杜總做會議發言
      會上,人力資源及行政管理部對各子公司2018-2019年度考核情況進行了通報,并就熱費收費完成情況、入網收費率完成情況、各子公司經費考核、綜合考評、基礎工作考評、熱耗、水耗指標完成情況等進行了比對,對2019-2020薪酬包干激勵提出了合理化建議;各子公司分別進行了年度工作總結及下年度工作計劃匯報,總結成績、查找不足。面對供暖面積增加,熱源不足等外部不利環境,濱海公司創新實施薪酬、維檢修包干,萊州公司著力改進熱費收費、自主維檢修、設備調節,天津公司夯實內功,提升能力,綜合考評位居各公司之首,平原、昌樂公司面對壓力,攻堅克難,實現公司的健康、持續運營與發展。會上,各子公司深刻剖析了在日常運營管理工作中出現的問題與失誤,明確改進措施,分享經驗。同時,進一步明確了下年度的經營發展思路及工作目標,并簽訂了2019-2020年度績效考核責任書與安全生產責任書。
 績效考核責任書與安全生產責任書簽訂現場
       財務總監馬新風圍繞全面預算、資金管理、財務核算、理財收益等對公司財務管理工作進行了匯報。要求各部門、各公司充分認識到全面預算的作用,合理做好資金安全管理,使財務管理工作再上新臺階。
副總經理徐曉紅對比分析了各子公司近幾年的營業數據,挖掘問題、分析原因,部署今年的工作任務,并通報了年度審計情況及主要審計事項,協助各子公司規避經營過程中的各項風險,要求各子公司要防微杜漸、汲取經驗與教訓,減少失誤,保持持續、健康發展。會上,徐總還進一步確立了公司的營業管理的方向與路徑,并對各子公司下一步的管理工作提出了希望,望各子公司針對運營實際情況,轉變管理思維,不斷自我總結、沉淀,改進完善,促進管理能力的穩步提升。
      總經理劉光慶總結了影響公司持續發展的內部外因素,介紹了3+2指標及2018-2019年各項指標的完成情況,深刻剖析了生產能耗7年的變化與趨勢,肯定了公司在年度重點工作中工程管理、生產運行管理、采購管理等方面做出的成績,并用大量的數據對比、查找存在的問題,部署2019-2020年度工作計劃及重點工作。劉總還就《如何做一名合格的高管》進行了分享,明確了高管的職業使命,發人深思,要求管理者在確保法定利益的前提下,追求內外部通過管理提升的收益,以期更好地促進公司戰略發展目標的實現。
       會議最后,董事長杜曉良作重要講話,杜總對2018-2019年度工作進行了點評,對目前行業面對的營商環境與經濟形勢進行了深入剖析,要求公司總部持續加強機構改革力度,明確權責,切實做好管理權限下移和調整的對接工作。公司管理人員要繼續轉變理念、苦練深化內功、提升綜合能力,在企業發展的道路上,以高度的責任感與使命感,以更強大的姿態和力量去面對問題,不屈不撓,堅持不懈,在盛源廣闊平臺上,實現人生價值。   

 

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